Margen operativo9.0 %Objetivo 13.0 % · +1.8 pts vs agosto
Empresa · 1/6
Empresa · Margen operativo
11.6 %Objetivo 13.0 %
Bajío · Septiembre
Margen operativo
Después del costo de venta y del costo de operar.
9.0 %Objetivo 13.0 %
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Margen operativo · Bajío
Mes
Norte
Centro
Bajío
Oct
12.8 %
12.6 %
13.2 %
Nov
13.0 %
12.4 %
12.8 %
Dic
13.2 %
12.9 %
13.4 %
Ene
12.6 %
12.2 %
12.9 %
Feb
12.9 %
12.5 %
13.1 %
Mar
13.4 %
12.7 %
13.3 %
Abr
14.1 %
12.6 %
12.7 %
May
14.2 %
12.4 %
9.4 %
Jun
14.3 %
12.5 %
6.1 %
Jul
14.5 %
11.8 %
4.9 %
Ago
14.4 %
11.2 %
7.2 %
Sep
14.6 %
10.7 %
9.0 %
Causa
Qué explica el cambio
Costo operativo por pedido−5.2 pts
Descuento de la cuenta clave−2.4 pts
Otros factores−0.5 pts
Contribución estimada contra el promedio de octubre a abril.
Responsable
Gerencia de Operaciones Bajío
Decisión
Empresa · Margen operativo
11.6 %Objetivo 13.0 %
Sobre esta demostración
El Command Center de Flowtosa reúne en un solo lugar lo que Dirección necesita para dirigir: qué requiere atención hoy, qué cambió, por qué ocurrió, quién es responsable, qué decisión hace falta y cómo evoluciona después de decidir.
Esta demostración usa una empresa ficticia —una distribuidora industrial B2B con tres unidades— y datos simulados. Puedes hacerle preguntas como «¿Dónde estamos perdiendo dinero?» o «¿Qué área necesita atención?», bajar de la empresa al área, al indicador y a su causa, y seguir dos recorridos guiados de un minuto.
No es un producto estándar ni un tablero genérico: cada implementación de Flowtosa se diseña según la operación, los indicadores y las fuentes de información de cada empresa.
Demo · datos ficticiosEsta experiencia utiliza información simulada para mostrar cómo podría estructurarse un Command Center. Cada implementación de Flowtosa se diseña según la operación y las fuentes disponibles de cada empresa.
