Empresa demo · Septiembre
Esto es lo que requiere tu atención hoy.
3 cosas requieren tu atención1 oportunidadActualizado según la frecuencia de cada fuente
Recorridos guiados · 1 min c/u
Esto es lo que requiere tu atención hoy.
- Desviación5 meses
9.0 %Objetivo 13.0 %
Debajo del objetivo desde mayo.
- Fuera de rango4 meses
84 %Objetivo 95 %
Bajan cuatro meses seguidos. Sin decisión registrada.
- Riesgo4 meses
80 díasObjetivo 50 días
Una cuenta clave paga tarde y la cartera vencida crece.
- Oportunidad6 meses
2.1 MObjetivo 1.3 M
Seis meses arriba del objetivo. Centro y Bajío no crecen.
¿Qué quieres saber?
Una funciona, una está mejorando, una no funcionó y otra es muy reciente para evaluarla.
- Flete en Norte: −12 % de costo por pedido, sostenido seis meses.
- Descuento por volumen en Bajío: más ingresos, mucho menos margen.
- Rutas y pedido mínimo en Bajío: margen +4.1 puntos en dos meses.
- Empresa
- Área
- Indicador
- Causa
- Responsable
- Decisión
- Resultado
Qué cambió
Lo que más se movió contra agosto, y por qué.
Qué decisión requiere
Fuera de objetivo, o una oportunidad, sin decisión registrada.
Entregas a tiempo · Centro
Responsable: Coordinación de Operaciones Centro
84 %Objetivo 95 %
Sin decisión registradaMargen operativo · Centro
Responsable: Coordinación de Operaciones Centro
10.7 %Objetivo 13.0 %
Sin decisión registradaVentas de servicio · Norte
Responsable: Gerencia Comercial Norte
2.1 MObjetivo 1.3 M
Sin decisión registrada
Seguimiento
Lo que se decidió y lo que pasó después.
1 · Señal
Días de cobranza · Bajío · 74 días
2 · Decisión
Revisar el crédito de la cuenta clave · Ago · Finanzas
3 · Acción
Finanzas renegocia plazos y límite de crédito.
4 · Resultado
Muy pronto para evaluar: los días de cobranza siguen subiendo.
1 · Señal
Margen operativo · Bajío · 4.9 %
2 · Decisión
Consolidar rutas y fijar pedido mínimo · Jul · Dirección + Operaciones Bajío
3 · Acción
Rutas consolidadas, pedido mínimo y descuento ajustado para la cuenta clave.
4 · Resultado
Margen +4.1 puntos en dos meses; todavía debajo del objetivo.
1 · Señal
Margen operativo · Bajío · 12.7 %
2 · Decisión
Descuento por volumen a la nueva cuenta clave · May · Gerencia Comercial Bajío
3 · Acción
Descuento de 8 % para asegurar la cuenta en Bajío.
4 · Resultado
Ingresos +8 %; el margen operativo pasó de 12.7 % a 4.9 %.
1 · Señal
Costo operativo por pedido · Norte · $1,070
2 · Decisión
Renegociar tarifas de flete · Mar · Gerencia de Operaciones Norte
3 · Acción
Nuevas tarifas con dos transportistas en Norte.
4 · Resultado
Costo operativo por pedido −12 %, sostenido seis meses.
Indicadores del mes
El desempeño y los objetivos que sostienen lo anterior.
| Objetivos por unidad | Ingresos | Margen operativo | Entregas a tiempo | Días de cobranza | En rango |
|---|---|---|---|---|---|
| Norte | 4/4 | ||||
| Centro | 1/4 | ||||
| Bajío | 1/4 |
Sobre esta demostración
El Command Center de Flowtosa reúne en un solo lugar lo que Dirección necesita para dirigir: qué requiere atención hoy, qué cambió, por qué ocurrió, quién es responsable, qué decisión hace falta y cómo evoluciona después de decidir.
Esta demostración usa una empresa ficticia —una distribuidora industrial B2B con tres unidades— y datos simulados. Puedes hacerle preguntas como «¿Dónde estamos perdiendo dinero?» o «¿Qué área necesita atención?», bajar de la empresa al área, al indicador y a su causa, y seguir dos recorridos guiados de un minuto.
No es un producto estándar ni un tablero genérico: cada implementación de Flowtosa se diseña según la operación, los indicadores y las fuentes de información de cada empresa.
Demo · datos ficticiosEsta experiencia utiliza información simulada para mostrar cómo podría estructurarse un Command Center. Cada implementación de Flowtosa se diseña según la operación y las fuentes disponibles de cada empresa.