3 cosas requieren tu atención·1 oportunidad·Actualizado según la frecuencia de cada fuente
Recorridos guiados · 1 min c/u
Empresa demo · Septiembre
3cosas requieren tu atención
1 oportunidad
Actualizado según la frecuencia de cada fuente
Desviación
9.0 %
Objetivo 13.0 % · 5 meses
Debajo del objetivo desde mayo.
Fuera de rango
84 %
Objetivo 95 % · 4 meses
Bajan cuatro meses seguidos. Sin decisión registrada.
Riesgo
80 días
Objetivo 50 días · 4 meses
Una cuenta clave paga tarde y la cartera vencida crece.
Oportunidad
2.1 M
Objetivo 1.3 M · 6 meses
Seis meses arriba del objetivo. Centro y Bajío no crecen.
Principalmente en Bajío: desde mayo cuesta más operar cada pedido.
Margen operativo de la empresa: 11.6 % contra un objetivo de 13 %.
Bajío explica la mayor parte de la desviación; Centro empieza a erosionarse.
Una decisión de julio ya está mejorando el indicador.
Empresa
→Área
→Indicador
→Causa
→Responsable
→Decisión
→Resultado
¿Qué quieres saber?
Esto es lo que requiere tu atención hoy.
Desviación5 meses
9.0 %Objetivo 13.0 %
Debajo del objetivo desde mayo.
Ver por qué→
Fuera de rango4 meses
84 %Objetivo 95 %
Bajan cuatro meses seguidos. Sin decisión registrada.
Ver por qué→
Riesgo4 meses
80 díasObjetivo 50 días
Una cuenta clave paga tarde y la cartera vencida crece.
Ver por qué→
Oportunidad6 meses
2.1 MObjetivo 1.3 M
Seis meses arriba del objetivo. Centro y Bajío no crecen.
Ver por qué→
¿Qué quieres saber?
Principalmente en Bajío: desde mayo cuesta más operar cada pedido.
Margen operativo de la empresa: 11.6 % contra un objetivo de 13 %.
Bajío explica la mayor parte de la desviación; Centro empieza a erosionarse.
Una decisión de julio ya está mejorando el indicador.
Empresa
→Área
→Indicador
→Causa
→Responsable
→Decisión
→Resultado
Qué cambió
Lo que más se movió contra agosto, y por qué.
Qué decisión requiere
Fuera de objetivo, o una oportunidad, sin decisión registrada.
Entregas a tiempo · Centro
Responsable: Coordinación de Operaciones Centro
84 %Objetivo 95 %
Sin decisión registrada
Margen operativo · Centro
Responsable: Coordinación de Operaciones Centro
10.7 %Objetivo 13.0 %
Sin decisión registrada
Ventas de servicio · Norte
Responsable: Gerencia Comercial Norte
2.1 MObjetivo 1.3 M
Sin decisión registrada
Seguimiento
Lo que se decidió y lo que pasó después.
Indicadores del mes
El desempeño y los objetivos que sostienen lo anterior.
Objetivos por unidad
Objetivos por unidad
Ingresos
Margen operativo
Entregas a tiempo
Días de cobranza
En rango
Norte
4/4
Centro
1/4
Bajío
1/4
Sobre esta demostración
El Command Center de Flowtosa reúne en un solo lugar lo que Dirección necesita para dirigir: qué requiere atención hoy, qué cambió, por qué ocurrió, quién es responsable, qué decisión hace falta y cómo evoluciona después de decidir.
Esta demostración usa una empresa ficticia —una distribuidora industrial B2B con tres unidades— y datos simulados. Puedes hacerle preguntas como «¿Dónde estamos perdiendo dinero?» o «¿Qué área necesita atención?», bajar de la empresa al área, al indicador y a su causa, y seguir dos recorridos guiados de un minuto.
No es un producto estándar ni un tablero genérico: cada implementación de Flowtosa se diseña según la operación, los indicadores y las fuentes de información de cada empresa.
Demo · datos ficticiosEsta experiencia utiliza información simulada para mostrar cómo podría estructurarse un Command Center. Cada implementación de Flowtosa se diseña según la operación y las fuentes disponibles de cada empresa.
